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Tlahui-Medic. No. 24, II/2007
Puntos básicos necesarios para la gestión de un temazcal
Diplomado de Tlahui-Educa
Medicina Tradicional Mexicana y Temazcalli
Estudiante: Denis Folch Gabayet
México, Agosto del 2007
AGRADECIMIENTOS
Antes de entrar en materia quiero agradecer por su paciencia a mi amada Mónica
de quien siempre he recibido únicamente compresión y apoyo y que es, otra vez,
mi compañera en esta nueva aventura. Agradezco también al Dr. Mario Rojas Alba
por el regalo de sus conocimientos y el nuevo horizonte que me abrió, a Yelila
Trujillo Flores por la magnifica clase de vida que nos ofreció. A mis compañeros
de diplomado: Ana, Ylianna, Stéphanie, Tochtletl, Ricardo y Francisco por su
amistad (Diplomado de Tlahui-Educa, Diciembre del 2006). A Roberto y Ramón que son la luz de mi vida.
Denis Folch Gabayet (círculo) y compañeros del Diplomado de Temazcal y Herbolaria, 2006
INTRODUCCIÓN
Probablemente desde la prehistoria el hombre emplea las virtudes del calor y del
vapor con fines Higiénicos, terapéuticos y/o ceremoniales, de ahí que se
encuentren "baños de sudor" en cada rincón del planeta, desde los vestigios
encontrados en las ruinas romanas de baños de vapor, los saunas en Escandinavia,
Los famosos hammanes del norte de África, Los baños turcos, en la india, en
Australia, etc. En Mesoamérica también existían los baños calientes, en
particular el temazcal encontrado en varias ruinas prehispánicas. Estas
prácticas son vigentes aun de manera más o menos frecuente en casi todo el mundo
y la industria del SPA florece cada vez más regularmente y solidamente.
El objetivo de esta tesina es el de echar un vistazo a los pormenores que hay
que considerar para gestionar un temazcal y tener la menor cantidad de sorpresas
al iniciar un negocio de este tipo. Cada día se abren más temazcales en el país
y, porque no decirlo, en el mundo. Los temazcales han tenido un renacimiento y
son un éxito comercial. Pero este aumento de lugares donde hay un temazcal
representa una feroz competencia en la que ganan los que están más preparados a
enfrentarla. Existen múltiples "versiones" de temazcal, se pueden administrar
solos o pueden formar parte de un complejo mayor de terapias alternativas. Los
clientes del temazcal pueden requerir el servicio por muchos motivos distintos.
Este pequeño trabajo de gestión puede extenderse tanto como el dueño del
temazcal quiera en la medida de sus posibilidades. Lo que si nos tiene que
quedar muy claros es que un cliente satisfecho repetirá el tratamiento y
recomendará el temazcal a algunos de sus conocidos en cambio un cliente
insatisfecho no regresa nunca y se lo cuenta a todo el mundo.
TEMAZCAL
Es el temazcal el baño de calor típico mesoamericano difiere con los demás baños
de calor del mundo por su particular capacidad de conjuntar lo ceremonial y lo
terapéutico del calor, el vapor y la herbolaria en el mismo lugar, tres grandes
tipos de temazcal existen: el ceremonial donde se hacen agradecimientos y
ofrendas, se pide a los distintos rumbos, se canta, etc.… (cabe mencionar que
debido a la tan efectiva desaparición de documentos y modificación de costumbres
en épocas de la conquista, no sabemos hoy como eran en realidad los temazcales
rituales y los que se efectúan en la actualidad son aproximaciones supuestas por
antropólogos e indígenas de las distintas culturas que recibieron estos rito por
tradición oral), el terapéutico donde, usando las plantas adecuadas, se sana un
malestar, se desintoxica, se previene una futura enfermedad y, su uso más
frecuente, el higiénico (se puede considerar a la higiene como una terapia tan
importante que se toma aparte).
Los temazcales actuales son distintos de los antiguos, muchos son híbridos de
temazcales de distintas partes y culturas, se les pone al ras del piso o con
bancas para sentarse o con piedras al centro o a un costado, la puerta es
grande, poco importa su orientación, etc. Existen tantos temazcales como se
quiera a condición de respetar ciertos criterios en cuanto a su uso.
Es importante definir cual va ha ser el uso que le daremos al temazcal en
nuestro negocio, dependiendo de los usuarios se puede ofrecer un temazcal
tradicional al 100%, uno con una tendencia mas terapéutica que mística o, de
plano, un temazcal puramente higiénico, se puede proyectar hacer un temazcal que
pueda cumplir con varios de estos aspectos.
El baño de temazcal se puede tomar solo o con más personas pero siempre con el
temazcalero, al terminarse se recomienda descansar envuelto en una cobija, esto
para no perder calor, tanto tiempo como se estuvo en el temazcal. Se recomienda
también tomar algún caldo o té caliente para recuperar agua y minerales que se
perdieron por la transpiración. También es bueno darse un regaderazo al final de
todo el proceso y, porque no, un masaje. Este conjunto de actividades nos
adentra al mundo del SPA.
SPA
La palabra SPA tiene varios supuestos orígenes. Uno de estos en Bélgica, donde
son celebres desde hace mucho tiempo las "curas de agua" en la ciudad de
Spa,
otros piensan que el origen de la palabra proviene de las siglas de la frase "Salus
Per Aqua" (salud por el agua) ya que en algunas ruinas de termas romanas se
encontraron tanto las siglas como la frase.
Actualmente en Europa y ciertos países asiáticos los spas son negocios muy
redituables, las medicinas y terapias tradicionales o alternativas cobran mayor
fuerza y reconocimiento en el mundo de la medicina occidental, en Tailandia
incluso estos centros de masajes y tratamientos alternativos pueden ser
financiados por el gobierno en vista que sus métodos son reconocidos por sus
cualidades preventivas de enfermedades.
Existen varios tipos de spas: el day-spa que es el que ofrece tratamientos de
corta duración y no tiene hospedaje, el Amenity-spa donde se aplican terapias
mas sofisticadas y si hay alojamiento, el Destination-spa donde se mezclan las
terapias del spa con los encantos geográficos y/o históricos de un lugar, el
Cruise-spa en los cruceros, el Wellness-spa donde solo se ofrece al cliente que
se le va a "apapachar", el Medical-spa donde únicamente se aplican terapias de
curación o rehabilitación, el Club-spa reservado a socios y así cuanta modalidad
se nos ocurra, es muy frecuente que en un spa haya una o mas terapias de baño
caliente. Al ofrecer un temazcal, un lugar de descanso y algo de tomar o comer
estamos entrando a la modalidad de spa.
PROYECTO
Es muy importante trazar las grandes líneas de nuestro proyecto en cuanto a la
imagen que queremos dar del lugar puede ser que nos guste dar el aspecto de un
lugar perfectamente místico o por el contrario un lugar moderno de líneas
geométricas o un ambiente natural y orgánico, el ambiente debe ser agradable, el
paciente va a estar muy sensible a todo lo que le rodea, al fin y al cabo esta
experimentando algo nuevo, es primordial que una vez que se elija un ambiente
seamos congruentes con el y no se confundan áreas, los usuarios identifican
colores, texturas, luces, olores, etc. con estados de animo y no es agradable
cambiar de sensaciones si uno viene a relajarse, a sanarse, a concentrarse.
Seguridad, pensando en que estamos en lugar nuevo, semi desnudos y a la merced
de sensaciones nuevas, estamos muy vulnerables, evitemos accidentes evitemos
aristas cortantes, pasos difíciles, pisos resbaladizos, pensemos muy bien en los
tamaños de los espacios dependiendo de los clientes susceptibles de venir.
Calculemos perfectamente hasta donde se puede llegar con nuestro presupuesto
calculando que siempre que un profesional nos pueda auxiliar hay que
contratarlo, calculemos gastos fijos, personal, materiales, ventajas para los
usuarios (estacionamiento, fácil acceso, lugar agradable y silencioso, etc.).
Una vez definido todo el proyecto conviene pasarlo a papel y tratar de no
modificar nuestro concepto, mostrarlo a los arquitectos, decoradores, empleados,
etc. Para que todos los involucrados en el trabajen solidariamente y en la misma
dirección. Obviamente el presupuesto con el que contemos será el regidor de las
metas a alcanzar, un análisis concienzudo de necesidades que tengamos nos
ayudara a evitar errores y a crear prioridades en el orden en que se deben
realizar las cosas.
Criterios importantes de inversión:
1. Localización
2. Presupuesto
3. Competencia
4. Concepto
5. Posicionamiento
6. Promoción
7. Equipo de trabajo
8. Proveedores
9. Soporte técnico
PRÉ-APERTURA
Una vez realizado el proyecto, se ponen manos a la obra, se comienza por la
construcción del espacio, sobre planos primero y sobre el campo después se
corrigen espacios y movimientos de funcionamiento, se conoce y reconoce el
lugar, se hace un estudio de mercado para saber quien es el público objetivo
para nuestro temazcal y en función de este se hacen los acabados de nuestro
espacio, se debe prever un espacio de bodega, un espacio de cocina, un espacio
de recepción, un vestidor para que se cambie el personal con lockers, un
vestidor para usuarios con lockers, un espacio de descanso, obviamente, en el
espacio del temazcal y todos los demás espacios que se requieren según el
proyecto, al hablar de espacios se debe tomar en cuenta el espacio de movimiento
dentro del espacio en cuestión, y los accesos a este, la orientación para
optimizar luz solar, calor, viento, sombra, etc. Se debe pensar en los espacios
de estacionamiento, permisos de construcción y de operación. Se realizan los
acabados y se equipa el temazcal, es importante llevar una bitácora de avances
donde se apuntan detalles de la construcción, nuevas ideas, datos de
proveedores, etc.
Se debe calcular en tener un juego de blancos (batas, cobijas, chanclas, etc.)
para cada servicio, otro en reserva y uno mas en lavandería, esto quiere decir
que si planeas dar tres temazcales al día, debes contar con 5 toallas por
persona. Tener en bodega todo los productos NO perecederos que puedas necesitar
(jabón, esponjas, velas, aceites esenciales, alcohol, etc.), cestos de ropa
sucia, vajilla, elementos de decoración, lámparas, mesas y sillas, colchonetas,
armarios o cajoneras, si realizas masajes y faciales es importante tener un buen
exhibidor de productos para la venta (aceites, cremas, jabones, etc.), el ruido
del agua de una fuente es muy apreciado por los clientes, equipo de música y
todos los equipos que te dicte tu proyecto. El temazcal esta listo.
ADMINISTRACIÓN
El más mínimo detalle es importantísimo para la economía y eficiencia del
temazcal: gastos fijos, gastos extraordinarios, flujo de usuarios, actividades
realizadas, consumos, cuanto tiempo estuvieron los clientes, cuantos, en donde,
con quien, cuanto gas estas consumiendo, los horarios mas solicitados,
eficiencia del personal, datos personales y médicos del paciente, entradas, etc.
A mayor información mayor control.
Para poder manejar este mundo de información se recomienda emplear una pequeña
computadora, los programas típicos de Microsoft Office, o similares, son fáciles
de usar y suficientemente poderosos para estas tareas, una impresora, un fax,
Internet, una copiadora son también útiles en labores de administración, es
fundamental contar con un buen contador que lleve la cuestión impositiva al
dedillo.
Conviene contar con los servicios de un abogado que pueda ayudarnos en
cuestiones de permisos de funcionamiento, contratos de trabajo y eventuales
pleitos con trámites legales, proveedores, empleados ó clientes.
Se debe establecer un organigrama muy preciso y detallado de la empresa, los
puestos de trabajo deben ser perfectamente definidos, desde el gerente hasta el
personal de limpieza pasando por secretaria y temazcaleros y masajistas, y ser
muy severo en cuanto a los derechos y obligaciones de cada empleado. Cuando las
reglas son claras y se aceptan se evitan conflictos.
La agenda diaria debe ser establecida con cuidado e inteligencia, hasta la mas
mínima tarea de cada uno de los involucrados debe estar programada y ser pública
para que cada quien sepa cómo debe estar el lugar y con quien cuenta. Esto puede
ser tedioso en un principio pero con el tiempo se convierte en un acto
rutinario, automático y es muy práctico. De la misma forma existe una agenda
semanal, mensual, semestral y anual en estas se apuntan días importantes (pago
de cuentas e impuestos, fechas de promociones, cumpleaños y otros datos
personales).
Se lleva un directorio minucioso de clientes y proveedores, entre mas sepamos de
nuestros clientes mejor los atenderemos y si fulanito prefiere un temazcal muy
caliente y casi seco y que, sin pedirlo, al llegar lo tenga se siente de la
familia, regresa y recomienda el lugar. Con la agenda se sabe cuando vinieron,
que pidieron, etc.… y se les tiene al tanto de eventuales promociones, etc.
La economía del temazcal es la columna vertebral del negocio. Es muy importante
llevar perfectamente las cuentas, muy ordenadas y claras, así podremos detectar
que gastos son los que se pueden disminuir sin afectar el funcionamiento de
nuestro negocio y que actividad es la que nos genera mayores ingresos.
PROMOCIÓN
Este es un punto crítico del éxito de nuestra empresa, la promoción de un
producto o servicio es, actualmente, casi tan importante como el producto o
servicio mismo. El estudio de mercado que hemos realizado nos servirá
especialmente en este rubro ya que no es la misma promoción que se hace a un
grupo de naturalistas de clase media que a un grupo de jóvenes empresarios
adinerados o madres de familia de una primaria privada.
Aunque existen profesionales que realizan estudios de mercado, si uno tiene
tiempo lo puede realizar personalmente. Una encuesta (escrita, verbal,
telefónica, vía Internet), observación y estudios del área de localización del
temazcal (flujo de personas, tipo de personas, tipo de habitación vecina, flujo
de personas que no son del lugar, etc.) nos pueden dar un buen parámetro de
quienes son susceptibles de emplear nuestro servicio. Definido esto, se tienen
varias posibilidades, panfletos, tarjetas postales, espectaculares, anuncio de
periódico, anuncio en revista especializada, volante, spot de radio y, la mejor,
de boca en boca. Siempre anuncie lo que realmente ofrece, la mentira o la verdad
disfrazada resulta en desilusión del cliente y por lo tanto el que no regrese y
nos haga mala fama.
Para la promoción vale la pena contratar a un profesional que pueda crear una
imagen gráfica y una estrategia de ventas especial para su temazcal. La imagen
gráfica debe ser aplicada cada vez que se pueda sin saturar al visitante, debe
ser de rápida identificación y memorización, evitar palabras difíciles y colores
que no sean congruentes y formas complicadas. La gente en general no lee los
anuncios ni los volantes, solo capta lo esencial del mensaje, no sirve escribir
largos textos en este tipo de material.
PERSONAL
La selección del personal es muy importante, al fin y al cabo ellos son la
"materia viva" del lugar. Al realizar la entrevista de contratación, use tres
métodos: la entrevista escrita, la oral y la práctica. En las dos primeras a
veces realice las mismas preguntas pero de distinta manera para reconocer alguna
diferencia. Aquí también existen profesionales que le pueden proporcionar
cuestionarios y que interpretan estos mismos para evaluar al candidato.
Antes de realizar la entrevista, el entrevistado debe conocer a la perfección lo
que se espera de el en el puesto que se le ofrece, las condiciones laborales
(salario, prestaciones y extras), debe también saber cuales son las grandes
líneas del proyecto, que imagen queremos dar al cliente, explicar muy bien el
organigrama. De preferencia se contrata personal profesional en su área, ya
existen diplomados en temazcal, diplomas de masaje y si el futuro empleado no
puede mostrar un papel oficial demostrando sus conocimientos, al menos debe
traer una o varias recomendaciones, una demostración física se impone para todo
puesto desde el temazcalero hasta la secretaria y desde el masajista hasta el
empleado que sirva el café.
El personal debe ser amigable y no servicial, debe hacer sentir al cliente
confortable pero es un profesional y debe ser capaz de hacer entender,
cordialmente, que a veces el cliente NO tiene la razón. Una vez seleccionado a
una persona, esta debe firmar un contrato para protección de ambas partes.
APERTURA
La apertura del temazcal puede darse con un gran evento, un ágape al que estén
amigos, conocidos, invitados estratégicos, medios. El temazcal y todos los
espacios deben haber sido probados y estar listos para ofrecer el servicio
prometido al 100%, aunque el día de la inauguración ningún servicio será dado
pero el área de venta de productos si funciona.
Lo primero que se le ofrece al cliente es un menú con los servicios disponibles
y su respectivo precio, quien recibe al visitante debe saber muy bien que es
cada uno de los rubros del menú y quien da el servicio debe proporcionarlo
exactamente como se prometió a la hora de la venta (igual que un restaurante).
El trato debe ser muy cordial y a la par del ambiente que proyectamos; en un
ambiente moderno se usa un lenguaje moderno y un uniforme moderno, en un
ambiente místico se usa un vocabulario y un atuendo congruente.
Una rutina estudiada, establecida e institucional se echa a andar:
-
Se recibe al visitante.
-
Se le muestran las instalaciones (opcional).
-
Se le ofrece el menú y se le ofrecen paquetes, membresías, promociones, etc.
-
Se toman los datos del visitante y la orden de sus servicios.
-
Se le invita a la sala de espera, se le ofrece un refrigerio y se muestra el
catálogo de productos en venta.
-
Se pasa con el responsable de levantar un pequeño diagnostico de estado de
salud y dar el visto bueno para el baño caliente.
-
Se proporcionan los tratamientos pedidos, con sus respectivos tiempos de
reposo.
-
Se termina la terapia y se invita al cliente a tomar algo.
-
Se pregunta si todo ha sido de su agrado (y se soluciona el problema
eventual), se cobra (servicio, refrigerio y productos), se invita a regresar y
se despide.
Debemos contemplar la posibilidad de tener ventajas para los visitantes
frecuentes (membresías, descuentos, etc.) y tener una lista de eventos
especiales (temazcal del día de muertos, temazcal especial para embarazadas,
temazcal maya, etc.) capaces de traer nuevos clientes y a frecuentes.
ACTUALIZACIÓN
En todas las áreas de nuestro negocio, en las laborales, en los materiales, los
equipamientos y los acabados, debemos estar al tanto de las nuevas técnicas, de
las últimas tecnologías y de las modas de vanguardia para estar listos para
cambiar en beneficio del negocio.
Al personal que empleamos debemos ofrecer la posibilidad de superarse y de tomar
cursos que les permitan mejorar una función o aprender una nueva, que le permita
tener un mejor nivel. Con esto mejorará la calidad del trabajo del empleado
(lógicamente su remuneración también) pero sobretodo se mejorará la calidad del
servicio al cliente, la variedad será mayor en cuanto a servicios.
De igual manera, con la practica nos daremos cuenta de las mejoras necesarias en
los materiales que empleamos y quizás ciertos textiles son más fáciles de lavar
o ciertos jabones son mas apreciados por el cliente o por el contrario, estamos
usando un material poco útil y caro, etc. La experiencia de otras empresas
similares es valiosa así como la propia, no seamos tacaños con nuestro trabajo
si la competencia mejora estaremos a brindar mejor servicio y eso es un
autentico beneficio.
Estar a la moda puede sonar un tanto banal y artificial, sin embargo en el mundo
en el que vivimos es un aspecto que nos tiene que importar mucho. Un cambio de
ambiente, de decoración, de color o simplemente de música puede ser la clave en
el aumento de solicitudes de un servicio en particular. Esto no quiere decir que
tengamos que modificar el concepto inicial de nuestro proyecto. Si decidimos
tener un lugar muy de acuerdo con la naturaleza, debemos saber en que momento el
bambú seco y los colores neutros-calidos agradan más que las plantas verdes
frescas y los colores fríos. La música varia muy frecuentemente, los uniformes
también deben ir al ritmo de la moda.
CRECIMIENTO
El objetivo primero de un negocio es el crecimiento. Debemos estar preparados
para saber hasta donde queremos crecer, existen negocios que crecen y luego se
multiplican y terminan convirtiéndose en franquicias. Es importante conocer las
capacidades del local con el que contamos, no se puede crecer sin limites en un
mismo espacio, a veces por optimizar lugar lo convertimos en un espacio incomodo
e impráctico y el resultado es contraproducente. Es también importante conocer
los limites de nuestro personal, donde trabajan 3 a veces no pueden trabajar 6,
la capacitación de los tres nuevos, el lugar que ocupan y su mantenimiento
pueden ser muy caros en lo económico, en lo burocrático y en lo físico.
Si el crecimiento es tan grande que necesitamos un nuevo local es primordial
volver a realizar todas las tareas que realizamos para abrir el primero pero con
aun mayor conciencia, el control de entradas y gastos y el control del
inventario deben ser muy meticulosos y cuidadosos. Pero si se alcanza esta
etapa, los gastos en general disminuyen ya que un mismo contador (y otros
empleados) puede llevar los 2 locales, las compras se hacen ahora al mayoreo, el
personal tiene menos tiempos muertos, etc. Y por lo tanto las ganancias son
mayores (también el trabajo es más demandante). Guardando todas las proporciones
es como tener dos hijos…
El mundo de la gestión de un temazcal es tan grande o tan pequeño como uno lo
quiera hacer, este es un brevísimo texto que solo pretende decir que un negocio
será más o menos exitoso conforme se tome con seriedad. El estudio, la práctica
profesional y la sensibilidad a las necesidades ajenas son fundamentales para
lograr una rápida culminación de nuestros proyectos.
BIBLIOGRAFÍA
Dr. Mario Rojas Alba, Medicina Tradicional de México y sus Plantas Medicinales,
El Temazcalli Tradicional de México, libros I, II, III, IV, V, VI, VII y VIII,
Tlahui-Educa, 2006, pp: 137.
Sarah Kajonborrirak, SPA Management Workshop Document (Lecture and Exercises),
2006, pp: 46.
Hannelore R. Leavy, Ph.D., Reinhard R. Bergel, The Spa Encyclopedia: A Guide to
Treatments & Their Benefits for Health & Healing, Thomson Delmar Learning, 2002,
pp: 184.
Erica Miller, Salon Ovations' Day Spa Operations, Salon Ovations (S Business
Series), 1996, pp: 176.
Janet M. D'Angelo, Spa Business Strategies: A Plan for Success, Thomson Delmar
Learning, 2005, pp: 416.
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